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內容簡介
立夫先生是近代名人，一生歷任黨政要職，經歷豐富，貢獻良多，尤其晚年致力於復興中華文化、推廣中國醫學與養生之道，尤受世人肯定。本書為其回憶錄之部分摘要，內容條列簡述其生平所從事具有創造、倡導與服務意義之事項及經過，頗為清楚易讀。除了足資佐證近代史外，從中還可看出立夫先生積極任事與創造服務的人生觀與生命力，具有啟發意義。
如其中一條提到他對「行政效率」的重視與做法，說：「我任教育部長期間，工作效率很快，我辦公方法和人家不一樣，每天早上八點上班，我八點以前就到了。八點開會，司長們要參加部務會議，所有司與司間的問題當場討論解決，所以每天早上在上班以前，就把重要問題先解決了。」「各機關的上班簽到往往是虛偽的......，照我的辦法，我部長一到部，司長一定到；司長一到，科長也一定到；科長一到，科員也一定到，這樣一來，不用簽到，大家一定按時上班。」「在處理公事上我也有一套辦法......，所以在抗戰期間，教育部的公文最為迅速。」很足以讓各機關團體與公司行號的主事者效法。
詳細資料
- ISBN：9789571905
- 規格：精裝 / 普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
大家都知道在天貓平臺上賣產品，歸根結底是看運營的功底，運營的能力出色，產品各方面過關，我們就能盈利，而大多數天貓商家開店只是想要打出自己店鋪產品和品牌，並且都做了差異化的分析，但是做了與競爭對手的差異化分析之後，天貓官方是如何辨別你們之間的差異呢。 ... 首先，開店多與同行的運營交流總結，整理出自己的一套理論知識 其實大多數有經驗的運營都有一套他們自己的運營方法，初級運營與高級運營的區別並不在管理同一個產品的方法上，只不過是說高級運營的多維度數據分析要強點，或是直通車開的好一點，而不管現在的你處於什麼水平和狀態下都要多和同行溝通，如果你產品的幾個競品店鋪都比較好，那麼你就需要從營銷策略上來找方法和他們拼下，至於什麼拍攝風格，根據你產品自身的優勢調整就可以了，還有主圖設計等等，我們都要站在全局的角度來看店鋪和產品。 其次，天貓開店的同時，運營一定要樹立「我的品牌」這個觀念 圍繞自身產品和店鋪的優勢數據指標來運營，這也需要運營從宏觀的角度上把控店鋪數據，作為管理者只需要做好管理就ok了，不過還要有大局觀。小優個人見過太多管理者瞎參和最後導致店鋪運營虧損，例如參與設計，做一些小事情來消磨時間等。 再次，天貓運營人員與淘寶有區別，我們要熟悉各個平臺的流量分配機制 天貓和淘寶在流量分配上有一個基本的比例，比如有些產品只適合做天貓，假如放到淘寶上，那這產品肯定走不長，而且產品必須要與同行產品之間有差異優勢，你們分析過自己產品的優勢嗎？要分析自己的品牌與同行之間的差異，小優的看法是要站在平臺如何經營的角度去分析產品和品牌，不然你的產品就很大眾化。 最後，運營不能去驅動產品 大多數天貓店鋪的產品還是沒問題的，但是也不乏部分產品較差，那我們就不要去樹立品牌，品牌有名聲並不是運營厲害，更不是流量多，雖然與這兩個分不開，但主要還是看產品質量過不過硬；產品本身質量不行，那形成的品牌只會是不好的名聲，所以我們要在產品質量過關的情況下來打品牌差異化，強行讓運營來給謀個產品來進行差異化賦能是萬萬不可行的。
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文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/oAn0nAM.html
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